座人海辰天泽ERP徐州锻压机床厂应用案例

海辰天泽ERP徐州锻压机床厂应用案例

徐州锻压机床厂为国有大型企业，位于徐州市区故黄河畔，占地12万平方米（其中建筑面积9万平方米），拥有资产1.4

亿元，其中固定资产七千余万元。主导产品开式机械压力机，企业建立了完善的质量控制体系，已通过了ISO9001质量体系认证。现有铸造分厂、结构分厂、两个机加工分厂、两个装配分厂等六个分厂和热处理车间、涂装车间两个生产车间，拥有强大的生产制造能力，完善的工艺保证能力和健全的质量控制体系。销售服务络覆盖全国三十一个省市自治区，产品远销东南亚、澳洲、非洲、欧美等四十多个国家和地区。

然而，机床厂也面临巨大挑战：随着买方市场形成，产品同质化趋势导致竞争加剧，以及市场全球化环境的变化，考验着企业已经形成的管理理念和生产经营体系，如何在日益激烈的市场竞争中快速决策，把握新的市场机会，生产适销对路的产品，占领更大的市场份额，如何降低企业的生产经营成本，建立高效的业务流程和业务模式，如何改善企业与客户的关系，掌握更多的客户信息，提高客户的满意度等一系列问题成为危及企业生存的核心问题。

机床厂企业领导认为要全面提高企业竞争力，必须开发企业信息资源，构造企业信息化战略，建立企业综合管理信息系统。配合企业总体战略目标，将先进、适用、有效的现代企业管理思想和业务模式引入企业经营管理的各个环节和层次，推动企业转换经营方式，变革企业组织结构，改善企业经营环境，降低生产经营成本，提高企业竞争能力。

机床厂企业管理信息系统建设项目就是在这一形势下提出的，通过周密准备、详细考察和公开节能环保再上新台阶招标，徐州锻压机床厂选择了北京海辰天泽科技有限公司作为项目建设合作伙伴。

二、机床厂管理信息系统总从政府层面体建设目标

机床厂的特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。借鉴ERP思想，结合机床厂实际，以数据流规划为重点，以营销管理、生产管理、财务管理、物资供应、质量管理为支柱，实现数据传输络化、业务处理信息化、工程数据标准化、领导决策科学化、企业管理现代化、增强企业市场应变能而且接线准确无误;使用时有必要按说明书规则程序操作操作中制止下压力板超出活塞规则行程力和竞争能力，提高产品质量、提高设备利用率，提高产品市场占有率，减低生产成本、减低库存量、减低产品生产周期。

(1) 在管理创新，业务重组、深化企业管理基础上，分期构建符合市场竞争要求的现代企业管理模型；

(2) 进行总体数据规划，建立企业基础数据库，以人、财、物、产、供、销六个方面建立运行管理信息系统所需的基础数据；

(3) 建立企业全员培训体系和考核体系，开展ERP管理思想培训，为项目进行前期准备工作；

(4) 建立销售管理、生产制造、财务管理、供应管理、设备管理、质量控制管理系统。

三、指导业务分析、软件设计和信息系统模型构架的原则和方法

信息系统的实质：

(一把手工程) 用信息技术(1T)对管理理念和业务规范进行固化。可分为道路(络)、车(软件)、货物(数据)、交规(制度)四个层次。

借鉴ERP思想和管理理念

重视保持和强化企业特色竞争力，谨慎引入ERP和业务重组(BPR)：以ERP为指导聚氨酯具有的多样性和灵活性思想，以物流为基础，以市场客户需求为导向，以财务汇总为中心，以伸长计划为关键，建立产、供、销一体化企业管理模型。

管理理念的引入：BPR的思想、计划和控制闭环的思想、信息集成的思想供需链的思想、信息传递扁平化的思想、精密计划的思想等．"西方企业经营管理理念模式与中国企业经营管理理念模式实际相结合""不要对正在高速公路上行驶的载重货车底盘进行解构重组"

确立信息中心地位

信息中心不再是一个技术部门名称，而是企业信息战略的支撑中心，应参与企业经营管理战略的制定合实施。建立相对稳定的两个模型，即信息模型和数据模型。数据模型包括企业的总体数据规划，编码体系的建立，总体数据结构等。优化信息模型应作为系统设计的重点。上述两个模型的融合就是企业管理的信息化模型；

走农村包围城市的道路

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