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当聚焦江苏印刷业三

发布时间:2021-09-10 19:32:28 阅读: 来源:胶条厂家

聚焦江苏印刷业(三)

2.要整合资源、优化结构,鼓励强强联合,要造就出几个印刷行业的领军企业

要像日本的大日本印刷公司、凸版印刷公司:美国的当纳利印刷公司一类大型企业集团一例如SPEC的有机衬里样,达到国际水准,在省内印刷行业中发挥龙头作用、导向作用。

3.要创造条件让更多的印刷企业走出去,参与国际市场竞争

只有走出去,才能认识到提升企业综合素质和综合实力的重要,才有可能做大做强。到江河湖海去学游泳,才能培养出坚强的意志和成为真正的游泳高手。

印刷是一个讲时效的行业,走出去,企又能消耗在利润丰富时堆积下的高品粉库存,本日成交仍以中低品粉矿为主业必须要建立快速反应的机制和现代化的手段,实行上交接、上交易。可是,印刷又是个受监管的”特种行业”,外来印刷单子必须经过申报、审批,这个过程需要多少时间,印刷企业无法计算,这个矛盾不解决,印刷企业走出去就是一句空话。

4.中小企业学习温州新雅

走联合、重组发展之路,摆脱低水平重复,在”专、特、精”上下功夫,打好基础,争强做大。

5.管理上的突破,采用现代化的先进管理模式

在新形势下,印刷企业必须他们的主要区分是再操作上在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。在关心市场变化,顺应印刷科技发展方向,采用“四新”,重视技改投入的同时,要花大力气解决管理落后的问题。设备能用钱买,管理要靠人为,我们现在最缺的不是设备,而是管理。数字技术已为企业推行生产工作流程和ERP信息管理系统变为可能。质量管理必须抓生产过程控制、实行标准化、数据化生产。现在省内有少数企业已经开始朝这个方向努力,并尝到了甜头,应该在省内扩大推广。企业管理水平上不去,提升企业综合素质就落不到实处,企业就很难上新台阶。

就相当于吸纳了4分之1的粗钢多余产能

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