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互联网改变光伏业海量用户激活千亿级太阳能屋顶市场

发布时间:2020-06-29 18:03:33 阅读: 来源:胶条厂家

在东部沿海地区,分布式光伏系统已经模糊电力生产者与电力消费者之间的边界。新华社 资料

早报记者 李跃群 王灿

20多年前,几乎没有人相信实验室中重达数吨的计算机最终会变得廉价、袖珍,并摆上寻常百姓家的书桌;更没人能预料到,以计算机为基础发展起来的互联网,最终改变了人们的生活方式。

今天,在能源领域,一场变革正在悄然进行。曾经动辄上亿投资、功率数千千瓦、连绵数万平方米的光伏系统,正化整为零,铺上城市的屋顶。这些不起眼的分布式光伏系统,正在拉开中国能源改革的序幕,瓦解以往大电厂、大电网、单向、集中的能源供应模式。

在中国东部沿海,分布式光伏系统已经模糊电力生产者与电力消费者之间的边界。上海西南的松江工业园区,一家名为贝石特山的民营服装企业便是这一能源变革的缩影。与传统制造业不同的是,这家企业有着新潮的能源理念:企业8楼的屋顶上架着64千瓦的分布式光伏系统,从远处看蔚蓝一片,在工业园区里格外显眼。

贝石特山的老板简明照告诉早报记者,之所以会想到在屋顶上装光伏系统,很重要的一个原因便是自发自用更“经济”。

目前,上海市高峰时间的工商业用电价格约为1.2元/度,而光伏发电自发自用可以直接省去这部分电费,如果再加上国家与上海为了鼓励清洁能源应用而提供的每度0.67元的补贴,收益非常可观。

以贝石特山为例,其屋顶上的光伏系统每月可发电6000余度,能满足企业14%的电力需求。这意味着贝石特山一年不仅可以向电网少交近9万元的电费,还能获得约4.8万元的补贴。两项相加,便是每年14万元的直接收益。考虑到整套光伏系统的总投入是63万元,企业只需4年半的时间便能收回投资。而接下来的20年,按照保守估计,这套光伏系统还能为企业每年带来至少10万元左右的净收益(电费不涨价情况下),总计约200万元。

丰厚的经济收益,使得分布式光伏在东部地区开始慢慢热了起来。作为贝石特山光伏系统解决方案提供者,光伏资讯、电商及第三方服务平台SOLARZOOM光伏亿家也已经盯上这一风口。“我希望打动每一个拥有屋顶的人,无论对方是企业家还是住户,都能铺上光伏系统”,SOLARZOOM光伏亿家创始人刘昶对早报记者表示,“2015年是中国全民光伏时代的元年”。

1998年赴德留学的刘昶,见证了欧洲光伏产业的迅速崛起和普及,他相信这一个过程也会在中国重现。德国目前是全球光伏应用第一大国,截至2014年年底光伏装机容量约为38GW(3800万千瓦,1GW=1000MW;1MW=1000KW)。行驶在德国高速公路上,可以看到两边的超市、住房上的分布式光伏系统拥有很高的普及率。在刘昶看来,随着光伏发电成本的持续下降,中国电力体制改革的推进,以及政府对可再生能源的支持,中国的分布式光伏系统装机容量即将迎来井喷。而根据2010年出台的《新兴能源产业发展规划》预计,2011年-2020年十年,国家将在新兴能源领域累计直接增加投资5万亿元,而其中光伏新增的1970万千瓦装机量,约等于4000亿元的价值。

资金也开始关注这一来自屋顶的绿色能源商机。早报记者获悉,针对分布式光伏项目,2015年,招商银行(600036,股吧)上海分行为SOLARZOOM批了5亿元的1+N分布式光伏电站贷款专项额度。而在此之前,中国的银行对于分布式光伏一直非常谨慎少有涉猎。

负责光伏电站研究经营的招商银行总行战略客户二部相关人士对早报记者表示,之所以选择做第一个吃螃蟹的人,是因为他们已经看到这一市场的巨大潜力,“我们和SOLARZOOM有一个基本的判断:中国的新能源未来在光伏。光伏的未来一定是在分布式,分布式更远的未来在全民光伏。到那一天,我们一眼看出去,屋顶上的光伏系统至少是星罗棋布。”

融资难是最大痛点

目前,国内光伏应用分两大类:大型地面电站和分布式光伏系统。前者动辄几万千瓦、几十万千瓦乃至数百万千瓦的规模;分布式光伏要“迷你”得多,从几千瓦到数千千瓦不等。大型地面电站因为占地巨大,只有国内中西部地区才能满足这一条件,而这些地区大多人烟稀少,经济落后,无法消纳如此大量的电力,于是只能电力外送。但这又面临中西部电网外送通道不足的瓶颈,且长距离传输也会带来巨大的损耗,最终并不经济。

相比较而言,分布式光伏规模较小,可以直接安装在城市屋顶之上,发电后就地消纳,不会陷入弃光困境。以经济发达的华东地区为例,这里电力需求巨大,光伏发电不愁消纳问题,同时电网健全,经得起光伏发电间歇性供电不足的冲击。

那么分布式光伏在中国的潜力到底能有多大?光是一个上海,整个屋顶面积,可用分布式的装机量至少在2个GW,保守来算,2个GW就等于200亿的产值。这只是上海,刘昶认为,如果分布式光伏的商业模式最终能够成熟,那么仅江浙沪地区其光伏装机容量就可以远超德国,达到上亿千瓦,对应着的,是上万亿资金容量的市场。华北、华中、华南地区,也有类似的市场潜力。

而随着以大数据、云平台、智能制造等为特征的工业4.0时代的到来,未来的能源供应一定会从集中式走向分布式。

刘昶说,2013年,国家电网召开新闻发布会,宣布6MW以下作为分布式,那么实际上已经预示着中国未来的走向一定会从集中式变为开放,从垄断变成市场化经济。而且随之而来的电改,比如售电侧放开,电力市场化,都给我们未来的分布式能源提供一个很好的市场化机制的平台。

不少光伏制造业巨头也开始逐渐加大对分布式光伏的投入。晶科能源副总裁钱晶就对早报记者表示,分布式这块今年确实比较热,晶科今年在该领域的投入至少会提高到40%以上,将近半壁江山,剩下的部分是地面电站。

但是,分布式光伏发电的市场却存在很多问题制约其发展,融资困难,是现阶段分布式电站建设遇到的最大痛点。

融资困难,主要源于产权问题。与地面光伏电站拥有土地的使用权和电站的所有权,容易以电站为抵押换取贷款不同,开发商建设分布式光伏电站,其所使用的屋顶的所有权可能分属几家项目业主,也可能由一家业主所有,屋顶协议的签署是个问题。

分布式电站的运营期是25年,但中国企业的寿命却大概只有10年左右。一旦企业破产倒闭,或者换了新的业主,屋顶的产权随之更换,分布式电站是否能继续运行下去,谁也说不清。在这种情况下,银行不敢贸然放贷。

除了融资困难,分布式小而灵活的优势,也带来了很多操作上的难度。比如:客户分散;定制化产品,客户个性化服务要求高,每个屋顶的结构和所有权都不一样,由于业主专业知识欠缺常导致设计方案不停改动影响效率;工程安装公司(EPC)规模小,与设备商谈判没有议价能力;行业标准缺失,施工质量参差不齐,甚至野蛮施工;保险保障严重缺失,客户体验度差;信息不对称,甲乙双方缺少信任度等。

在很多老光伏人来看,“互联网+”思维可能提供一条解决之道。

用“支付宝”+“京东”式

互联网思维经营

分布式光伏这种碎片化、小而精的应用,或许相应地需要互联网思维。对开发运营商及工程安装公司(EPC)来讲,做小型电站和大型电站人员配备和项目流程几乎相同,付出的人力、物力和时间都差不多,然而如果大团队专注在小型分布式电站开发运营,人力成本及收益风险将大幅提高,因此企业对小型项目避之不及。而在刘昶看来,自己耕耘十年的光伏行业门户网站SOLARZOOM在2014年转型成为轻资产的“互联网+光伏”第三方平台,是真正的顺势而为。

SOLARZOOM现在的业务主要有三块:作为传统的行业门户网,依旧提供行业媒体资讯和数据咨询,以及广告服务。而作为转型之后的产业互联网,他们现在的商业模式,则有些类似于“京东+阿里巴巴”。

像京东是因为SOLARZOOM在做光伏组件的电商,企业和个人可以在网站上采购设备。而“阿里巴巴”的模式则是指,SOLARZOOM在分布式光伏电站项目建设过程中,扮演屋顶业主和EPC公司之间多功能的第三方平台,提供EPC厂商目录推介、融资、施工监测、中立交易、电站检测和后期运维等服务。具体地说,如果一位户主要给自己的屋顶安装光伏电站,他可以在SOLARZOOM的网站上寻找EPC供应商,并获得电站施工监测和后期维护等服务。另外,户主可以在SOLARZOOM网站上提交项目申请,通过SOLARZOOM的信用审核之后,此项目就能获得招行的无抵押贷款(首付30%,五年期,利率7%),有些类似于按揭买房。

和按揭买房不同的是,这是一门可以盈利的生意,且收益率并不小,贷款还清之后,年收益率可以达到40%。

打比方说,在上海建一个1MW的屋顶电站,按项目投资1000万元,贷款70%,年利息7%,贷款期五年来计算;自发自用电量是发电量的80%;国家和地方补贴一共0.67元/度,余电上网售价0.43元/度。假设一般情况下,第一年发电量117万度,节省的电费加上政府补贴以及售电收益总共183万,扣除2.5万的运维费用和166万元的还款额,还能够有14万元的收益。以此类推,五年贷款期和地方补贴期结束之后,靠屋顶光伏省下的电费和余电上网获得的收入就是净收益。这个收益每年约在100万元以上。而20年的总收益保守估计是2000万元,比上最初300万的投资和20年的时间,年化收益率至少是33%,尚不包括未来电费上涨的可能性。

整个贷款的操作流程也和房贷有差别,此项电站安装工程款并不直接支付给EPC工程公司,而是在电站完工且成功并网之后,在SOLARZOOM的鉴证及项目监管下才能通过银行将工程款打入EPC公司的账户。所以在这过程中,SOLARZOOM扮演了支付宝的角色。而传统的分布式光伏电站市场,类似于家装市场,屋顶业主和(下转A19)

(责任编辑:HN025)

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